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Nos expertises
Quatre lignes de service construites sur une même compétence : piloter et gouverner les transformations digitales, pour intégrer l’IA de la meilleure manière dans l’entreprise.
Gouvernance de portefeuille
Portfolio & Governance Advisory
Retrouver une vision exploitable du portefeuille, aligner les initiatives sur la stratégie et objectiver les décisions d’investissement.
Pour les directions et DSI qui n’arrivent plus à gérer l’ensemble de leurs projets, font face à des arbitrages difficiles ou à des dépendances mal identifiées.
- Conseil en gestion de portefeuille de projets (PPM)
- Conception et optimisation de PMO
- Sélection et déploiement d’outils PPM
- Diagnostic organisationnel et stratégie de transformation
Sécurisation des projets critiques
Project Success Partner
Un dispositif PMO ou AMOA intégré qui sécurise les projets critiques, du cadrage à la livraison et à l’adoption.
Nous intervenons aussi aux côtés des éditeurs de logiciels pour réussir leurs déploiements et l’adoption par les utilisateurs.
- Pilotage de projet et coordination multi-acteurs
- Analyse métier et alignement des besoins utilisateurs
- Conduite du changement
- Renfort intégré aux équipes éditeur
Accompagnement de l’IA
AI Enablement & Governance
Transformer l’ambition IA en trajectoire maîtrisée : sélection des cas d’usage, feuille de route, gouvernance et mesure de la valeur créée.
Une approche pensée pour les PME comme pour les grands groupes, avec un partenaire spécialisé pour la communication et le changement.
- Diagnostic IA et cartographie des cas d’usage
- Feuille de route et mise en place de la gouvernance
- Sélection des solutions et des partenaires
- Pilotage de projet et conduite du changement
- Mesure d’impact et pérennisation
Formation des équipes
Leadership & Talent Training
Des programmes de formation sur mesure pour renforcer durablement les compétences de vos équipes.
Formats adaptés à vos enjeux : sessions collectives, ateliers pratiques ou accompagnement de managers.
- Gestion de portefeuille
- Gestion de projet
- Méthodes agiles et transformation digitale
- Conduite du changement
Un portefeuille à arbitrer, un programme à sécuriser, une ambition IA à structurer ?
La première étape peut prendre la forme d’un échange de cadrage ou d’un diagnostic ciblé.